Calendrier
septembre 2010
L Ma Me J V S D
« mai    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  
Liens

L’ attraction du service de Necker en 1904 et ses conséquences financières

Si Contremoulins fait des rapports d’activité au directeur général, son directeur en fait de même en apportant un éclairage sur le budget de ce service, alors en pleine phase d’extension, ce qui va d’ailleurs vite poser des problèmes de délais  et de budget.(Cote 9L 120 , rapport d’activité 1904)

le tableau ci dessous retraité avec un ajout de deux colonnes  permettant des comparaisons entre Hôpitaux

Établissement Nb de malades Nb d’épreuves Dépenses nb incidence dep par mal.
Hôtel dieu 1 2 9,02 2 9,02
Pitié 86 171 401,08 2,0 4,66
Charité 116 237 539,38 2,0 4,65
Necker 420 843 1933,16 2,0 4,60
Cochin 84 185 422,95 2 5,04
Beaujon 1 4 16,55 4 16,55
Lariboisere 1 2 3,64 2 3,64
Laennec 169 357 816,12 2,1 4,83
Broussais 21 55 113,45 2,6 5,40
Boucicaut 99 192 394,22 1,9 3,98
Maison de santé 1 1 4,51 1 4,51
Maternité 8 16 41,56 2 5,20
Baudelocque 6 23 54,33 3,8 9,06
Enfants malades 379 738 1543,64 1,9 4,07
Enfants assistés 44 89 202,13 2,0 4,59
St louis 3 10 18,2 3,3 6,07
Ménages 1 6 15,72 6 15,72
Ivry 1 2 3,64 2 3,64
Total 1441 2933 6533,3 2,04 4,53

Un regroupement par pôle géographique et un calcul de pourcentage sur l’activité  nous permet d’affiner notre étude.

Établissement % de mal % des dép
Necker 29,15% 29,59%
Enfants malades 26,30% 23,63%
Laennec 11,73% 12,49%
67,18% 65,71%
Cochin 5,83% 6,47%
Maternité 0,56% 0,64%
Baudelocque 0,42% 0,83%
Enfants assistés 3,05% 3,09%
9,85% 11,04%
Charité 8,05% 8,26%
Broussais 1,46% 1,74%
Boucicaut 6,87% 6,03%
8,33% 7,77%
Pitié 5,97% 6,14%
5,97% 6,14%
Hôtel dieu 0,07% 0,14%
Beaujon 0,07% 0,25%
Lariboisere 0,07% 0,06%
Maison de santé 0,07% 0,07%
St louis 0,21% 0,28%
0,49% 0,79%
Ménages 0,07% 0,24%
Ivry 0,07% 0,06%
0,14% 0,30%

Si Necker représente 30 % des dépenses pour 30 % des malades, il reste 71 % des dépenses qui reste à la charge de l’hôpital et qui sont imputable aux autres hôpitaux. Ce fait ne va évidemment pas manqué de sauter au yeux du directeur qui souhaite une compensation inter-hospitalière. Chose qui n’existe pas à cette époque.

Voyons un peu les dépenses de ce laboratoire

Le salaire de Contremoulins, de son préparateur, de son mécanicien et d’un garçon sont prélevés sur la subvention municipale allouée à ce laboratoire qui s’élève à16500 fr pour les dépense dites ordinaires (personnel et entretien) , une autre de 6000 fr «  pour la construction et l’achat d’appareil ».
Donc on peut dire que Contremoulins n’est pas un agent de l’Assistance Publique. Par contre depuis 1903 une infirmière , puis une seconde lui ont été adjointe au cadre de son laboratoire, lesquelles bien sur sont à la charge du budget hospitalier.
Ces deux subventions sont loin de couvrir la totalité des dépenses, ainsi le directeur a été obligé de comblé le déficit sur ces crédits hospitaliers pour un montant de 15 220 fr dont il donne la réparti dans le tableau suivant

Nature de la dépense Dépense totale

Répartition de la dépense

Crédit spécial de 16.500 fr Crédit hôpitalde 6000 fr

Budget ordinaire

Sommes

Sous chapitres

Personnel Technique

13 804,80

13 804,80

 

 

 

Personnel Hospitalier

1 678,91

 

 

1 678,91

VIII personnel Hospitalier

Mobilier commerce

260,97

260,97

 

 

 

Mobilier magasin

29,00

 

 

29,00

XVII Mobilier

Eau

500,00

 

 

500,00

XX Eau salubrité

Chauffage

1 114,91

 

 

1 114,91

XV Chauffage électricité

Gaz

300,00

 

 

300,00

idem

Électricité

1 840,89

 

 

1 840,89

 

Prod. pharmaceutiques

1 610,15

 

 

1 610,15

 

Prod. chimiques

1 378,55

1 378,55

 

 

 

Instruments

1 679,48

451,65

 

1 227,83

XVIII Appareils

Quincailleriemat.premiere

3 204,64

 

3 204,64

 

 

Forge et outils

373,55

 

373,55

 

 

Transformateur

2 000,00

 

2 000,00

 

 

Verrerie

104,27

81,02

 

23,25

XVII Mobilier

Plaques radiographiques

5 247,65

 

 

5 247,65

XVIII Appareils

Papiers et carton

1 645,90

 

 

1 645,90

XVIII Appareils

Frais de voitures divers

488,55

486,95

 

1,60

 

Total

37 262,22

16 463,94

5 578,19

15 220,09

 

Un tiers des dépenses à la charge de l’hôpital, sont dues à l’achat de surfaces sensibles, l’achat de papier et cartons vaut autant que le salaire annuel des deux infirmières et les produit pharmaceutiques.
Ce qui agace le plus le directeur c’est le fait que Necker paye pour les autres hôpitaux des charges indues… « il n’est pas logique de grever le budget de l’hôpital Necker de dépenses qui intéressent d’autres hôpitaux. Sur 2933 opérations radiographiques exécutés, 843 seulement concernent des malades de Necker. »
De plus , on retrouve une vieille polémique d(affectation budgétaire entre la recherche et l’hôpital: En outre, le laboratoire de Necker ne sert pas exclusivement aux malades, c’est aussi un laboratoire d’études, on y fait des expériences des recherches, on y construit des appareils pour d’autres laboratoires.

Et pour bien enfoncer le clou il termine par un dernier tableau qui montre l’accroissement de l ’activité et des dépenses


Années Nb de malades Dep subventionés Charge de l’hop. Dep totale

Si l’on fait un ratio entre les charges supporté par le budget de Necker sur les 4 années d’activités du laboratoire par rapport à la dépense totale, celui varie entre 33 % et 41 % , ce qui nous paraît énorme, et l’on comprend le désir d u directeur pour que ces charges soient reporté sur les hôpitaux qui envoie leurs malades.

Il ne sera pas entendu sur ce point.

Je n’ai pas retrouvé dans les cotes des autres laboratoires ( Salpêtriere, Saint Antoine, Lariboisiere) de document de ce types nous permettant de croiser les données.

Laisser une réponse